乍一看，人们可能会说水疗行业的职业道路有点精神分裂，因为优秀治疗师的敏感性和技能有时可能无法提供“底线”经理所需的工具。事实上，有些人认为这两种技能组合是“相反的”，根据定义，伟大的治疗师不会成为一流的管理者，相反，生活在电子表格中的MBA经理可能缺乏直觉和人际交往能力。支持他或她的治疗师团队。
在这个时刻，
北京保健按摩提醒读者不要将硬技能与软技能相混淆，而要将工具作为优秀的管理者，而不是将其视为熟练治疗师的知识和才能。许多行业都经历了从“全职，实践”工人转变为管理的挑战。例如，制作优秀工程师的技能组合通常无法为他或她提供所有必要的工具，从解决问题转变为管理解决问题的人。
重要的是要认识到，硬技能是基于技术的，并且通常在结构化的教育环境中教授。软技能倾向于人际关系，并反映在工 为其任务带来的方法和敏感性中。天真的消费者可能会认为治疗师大部分都是软技术人员，支持他们的“床边方式”，但事实并非如此。治疗师的综合和综合硬技能是必不可少的，可以通过他们的手工技术，产品知识，解剖学和生理学的理解，以及禁忌症的识别来展示！ -几仅举例这种知识然后被“包裹”在一个软技能的毯子里，可能包括定期使用客户的名字，“阅读”他们的行为，看看这将是一个“健谈”的按摩或更多的“禅”，并检查看看客房温度是否舒适。
如果我们要评估管理层在水疗管理方面的作用，那就是员工，预算，市场营销，零售选择和促销等所有技能都是成功运营所必需的。一些经理非常擅长在水疗中心增加收入，而其他人则擅长管理费用。非凡的管理者同时做到这两点，并且做得很好，需要流利的软技能需要激励，领导和留 最好的员工。同样，北京保健按摩的情况是硬技能和软技能需要协同工作才能达到最佳效果。
按摩治疗师，美容师，零售专家，美甲技师和管理人员都拥有他们为行业带来的必要和宝贵的硬技能。这些永远不应该打折扣。
美容师或高级按摩师通过临床参与客户以及持续的技术培训，不断发展他们的硬技能。同样，管理人员通过在职经验，研讨会以及可能的阅读管理书籍和案例研究来磨练他们的技术（硬）技能。事实上，硬技能无可替代。学习交易，而不仅仅是交易的诀窍，是建立职业生涯奠定坚实基础的可靠方法。能够将这些技能完全货币化通常与一个人利用隐身的隐形和芭蕾舞女演员的优雅来部署软技能的能力相关。
所以问题仍然存在，对于什么是更重要的，硬技能还是软技能，是否有正确的答案？
在一个人的职业生涯早期-无论是管理层还是治疗师- 即使在最初的水平上，仍然存在基本的硬技能水平。技能可以被教授和加强，而态度（“软的东西”）来自内部，很少在课堂上有效地教授。给予基础水平的能力，雇用态度和培养硬技能。虽然这可能会有点违反直觉，但教授解剖学或预算要比教授正念，善良和团队精神容易得多。随着员工职业发展，硬技能和软技能将得到发展和完善。过渡到管理层的治疗师在承担新的和不同的责任时需要额外的硬技能。度假酒店面临缺乏熟练的水疗管理人员，他们采取了食品和饮料管理人员的培训，并培训他们办理水疗。他们也必须学习新的技能并修改他们对软技能的态度。
如果硬技能是水疗行业的载体，那么软技能就是这些车辆的燃料。